grassroots

Landed…

Acabo de llegar de la gira que me ha llevado por Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica y Panamá. He estado en conferencias de diversos postgrados en universidades, charlas para empresarios, reuniones comerciales e implantando oficinas de Cink en Latinoamérica. Casi sin tiempo para gestionar adecuadamente el jet lag me he puesto en marcha hoy mismo para el segundo encuentro corporativo de Cink, donde todos sus miembros estamos analizando nuestro comportamiento empresarial y las oportunidades que tenemos. La internacionalización de Cink un año y medio después de su fundación era un reto complicado que hemos acelerado a tenor de la cada vez mayor dificultad del mercado local.

A parte de los territorios descritos, tambien en Bélgica y Francia ya estamos empezando los primeros proyectos. En definitiva, a pesar del desgaste personal y financiero que supone una expansión tan amplia de un negocio tan incipiente y dinámico, hoy he visto en mi equipo la ilusión y el apoyo del que disponemos. Para que eso sea efectivo, cabe destacar que la gestión profesional de redes sociales y la estimulación de entornos 2.0 dejó de ser hace ya mucho tiempo nuestro core Business para empezar a enlazar nuestro valor productivo en modelos más complejos, sofisticados e integrales que tienen que ver con software propio, investigación y desarrollo tecnológico diseñado por nosotros mismos y con el enlace eficaz entre estrategias en red a partir de Community managers digitales y gestores de comunidad analógicos.

REDES SOCIALES PERCIBIDAS

Hoy he estado en el Hotel Westin Palace para dar una conferencia sobre “Redes Sociales percibidas, nuevas métricas de publicidad para los entornos web actuales”. El efecto que he producido en el auditorio se puede ver aquí o aquí. Durante algo más de media hora y ante los responsables de comunicación de las principales empresas de este país, entre ellas una decena de Ibex35, y agentes implicados en las adiministraciones públicas estatales, autonómicas y locales. He intentado ahondar con el planteamiento que las redes sociales digitales en si mismas no significan nada si no se logra enlazar con elementos de carácter analógico. Se precisan acciones que monotoricen las redes sociales percibidas. He explicado que las métricas que hasta ahora se usan son réplicas de los sistemas de medición tradicionales y eso en la web social no sirve. El buzz (ruido en la red) es un sistema en decadencia. No funciona para medir pues responde a los patrones de uso y análisis tradicionales y que ahora no son eficientes. Finalmente he buscado elegir los elementos básicos de enlace entre la mética digital en la web social y su génesis en lo analógico. En los próximos días seguiré atendiendo este tema en este blog.

MENOS BRANDING Y MÁS TRABAJAR

Seguimos con la cosa esta de innovar pues es en la innovación donde aparecen las mayores incoherencias en épocas de crisis. Es en este momento cuando innovar por innovar no es prudente ni rentable, hay que hacerlo estratégicamente. Tampoco es bueno generar marca por generarla, como tampoco tiene sentido estar en las redes sociales por estar. Toca escuchar, atender y trazar planificadamente una operativa que atienda todos esos módulos. Ahora no toca tanta marca, ahora toca empresa y no es lo mismo.

¡YO SOY CINK!

Como sabéis mi vida profesional transcurre entre el asesoramiento empresarial, los informes de modernización, los análisis de viabilidad, la gestión patrimonial, la docencia y, fundamentalmente y en especial, en dirigir junto a Sergio Cortés compañía Cink. Por eso os dejo en exclusiva nuestro último video promocional que hemos gravado junto a otros miembros de la empresa para celebrar nuestro desembarco en Granada y Madrid. Aunque seguimos con sede en Barcelona ya tenemos proyectos que nos llevan a otros países y continentes. Seguimos creciendo porque apostamos por un valor real y no por vender humo. Cuando hablamos de aproximar las redes sociales a lo analógico queremos decir exactamente eso. Hablar y hablar de web 2.0 y herramientas de todo tipo está bien pero si no somos capaces de conectar el valor de lo digital con el poder de las personas en red no llegamos a ningún objetivo real y poco a poco se desvanecen como si fueran falsas expectativas. En nuestra compañía varias fueron las premisas: lowcost, redes sociales, internacionalización lo antes posible para evitar la catástrofe ibérica y, especialmente, tratar con personas de modo global y no con sus identidades digitales exclusivamente. Nuestra empresa conecta lo digital y lo analógico aprovechando lo poderoso de lo primero y lo vibrante de lo segundo a través de patrones grassroots organizing.