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¡Mira, un burro volando! La economía española y el debate pendiente.

¡Mira, un burro volando! La economía española y el debate pendiente.

El debate económico en España sigue instalado en la duda. En una especie de tránsito lisérgico dependiente de los golpes de guion vinculados al ‘procés’. La economía española sigue lejos de haberse recuperado a pesar de lo que digan algunas cifras que, retorcidas a gusto del emisor, pueden incluso llegar a parecer extraordinarias. Pero no lo eran, no lo son, y lo peor, no lo serán. No lo van a ser por dos razones complementarias. Por un lado porque no estamos haciendo nada realmente profundo que pueda considerarse efectivo en el cambio de ciclo económico y por otro lado porque tampoco se ha aprovechado esa teórica recuperación para iniciar un cambio de modelo de crecimiento que modificara la dependencia en sectores cíclicos.

Entrevista en Exportnews

Hace unos días, Marc Codolà me hizo una entrevista para ExportNews.Cat, el diario de la empresa catalana para la exportación. En ella hacemos un repaso a diferentes elementos sobre la internacionalización y sobre el hecho comprobable que muchas de las pequeñas empresas que se lanzan al exterior aumentan en un buen porcentaje sus ventas a medio plazo. La verdad es que aunque la entrevista se centra en el ámbito catalán bien sirve para toda la economía española. Recordemos que en la “Radiografía de la Pyme 2013” que publicó Sage hace unas semanas ya se explica claramente algunos de los aspectos que se tratan en la entrevista. Aunque el título elegido trata de la internacionalización, para mí las últimas dos frases sobre las divisas también son muy significativas. Aquí os dejo la traducción de la misma.

Marc Vidal: “Las pequeñas empresas que se lanzan a la exportación, presentan un crecimiento de un 20%”

Marc Vidal es hoy uno de los referentes en el análisis de la realidad económica. Especialista en Nueva Economía y considerado uno de los mayores conocedores en este ámbito es también una voz respetada en el ámbito de la internacionalización de empresas, como lo demuestra uno de sus proyectos, Idodi.eu, que acompaña las empresas en el proceso de buscar los mercados más eficientes. En declaraciones a ExportNews.cat, Vidal explica qué puede aportar el exportación al conjunto de las empresas catalanas y a la economía en general.

1. ¿Cuáles son los puntos fuertes de la economía catalana para vender fuera de la Península Ibérica?

La calidad de la industria y la mano de obra que la crea, su ubicación geográfica y las relaciones externas.

2. – Porque es necesario que las empresas catalanas exporten?

Las empresas deben apostar por la internacionalización ya que supone una inclusión en nuevos mercados y una expansión de su negocio a nivel global, la cual aporta un buen posicionamiento de la marca y el aumento de beneficios. A nivel de país, estas internacionalizaciones suponen un balance comercial positivo, multiplican el producto y los ingresos de la economía en general y de sus exportadores, permiten diversificar riesgos ante mercados internos inestables y producen un equilibrio respecto la entrada de nuevos competidores en el mercado interno.

3. – ¿Qué supone que las empresas vean necesario salir a vender al exterior?

Una expansión de la propia empresa, un fortalecimiento de sus relaciones y un balance positivo en cuanto a sus cuentas y su producción. Las pequeñas empresas que se lanzan a la exportación, presentan un crecimiento de un 20% y las probabilidades de fracaso se reducen un 9% comparado con las empresas que no dan el salto. A nivel de país, estas internacionalizaciones producen un equilibrio respecto a la entrada de nuevos competidores en el mercado interno.

4. – Un dirigente de ACC1Ó ha explicado recientemente en ExportNews.cat que si una empresa decide salir a vender fuera sólo porque el mercado interno no funciona, empieza mal. ¿Está de acuerdo?

Si el mercado interno no funciona, la búsqueda del mercado exterior es una de las soluciones para fortalecer el negocio propio. Pero previamente han de estudiar y analizar todos los mercados en los que puede competir.

5. – ¿Todo el mundo puede exportar?

Sí. Con la aparición del e-commerce la apertura de los mercados, estar al alcance del cliente final se ha simplificado y ha permitido que cualquier empresa pueda vender a mercados externos. La infraestructura necesaria y sobre todo los costes, se han reducido con la evolución de la tecnología y el desarrollo de recursos que facilitan los procesos llevados a cabo día tras día. Desde IDODI.EU hemos desarrollado Openshopen , una plataforma de gestión de tiendas online en las que cualquier empresa (independientemente de su tamaño) y cualquier persona, sea experto o no haya vivido ninguna experiencia con el comercio electrónico, se puede abrir su propia tienda online e intentar externalizar. Aunque no es lo mismo que internacionalizar, habría que matizar, es un inicio. La evolución de los mercados y su forma de acceder facilita la exportación incluso de aquellos que nunca hubieran pensado que una parte de sus clientes potenciales están en la otra punta del mundo. No estamos viviendo una época de cambios, sino un cambio de época.

6. – La Cámara de Comercio ha presentado unas cifras que dicen que el PIB catalán crecerá un 0,2% en 2014 gracias a las exportaciones. ¿Lo ve posible?

No. Aunque las exportaciones crezcan, no hay cambio de modelo y sin cambio de modelo de tipo tecnológico es imposible ser competitivos en el exterior. El consumo ha caído y mantenía el flujo de caja para que las industrias pudieran aguantar, pero la política ha perdido el rumbo y con ella el liderazgo necesario no existe. Por ahora, nada hace pensar que el cambio puede estar cerca.

7. – ¿Como se explica que las empresas catalanas ya vendan más fuera de España que dentro? ¿Tiene que ver la tensión en el contexto político?

Fuera de España hay buenas oportunidades para adentrarse en mercados emergentes, y mercados fuertes con nichos para cubrir y descubrir. La situación política en más de una ocasión se ha interpuesto en medio de una negociación y ha supuesto la rotura de relaciones cliente-proveedor por cuestiones geográficas, comportamientos que determinadas empresas han aprovechado para fortalecer su mercado global.

8. – ¿Le preocupa una guerra de divisas?

No, ya estamos en ella y parece que somos capaces de navegarla. El mundo está controlado por máquinas que a través del high frequency market y se evitan grandes fricciones. Parece que debería ser al revés, que un mundo financiero bajo el imperio tecnológico es terriblemente inestable, pero los hechos demuestran lo contrario. Aunque el high frequency market no afecta directamente al cambio de moneda y el valor entre ellas, tengo claro que hay un juego perverso que les afecta y las mantiene en un control necesario. Creo que es más probable que una forma alternativa de gestionar el valor económico de las transacciones genere una mutación en este ámbito. Ya vivimos el tema de “Bitcoin” pero vendrán otros momentos similares y al final, un modelo nuevo, ganará la partida. Cuando la humanidad vea que no hay fricción ni necesidad de intermediarios en este punto, ya hablaremos.

Equivocarse Bien

Esta es la traducción de la entrevista que me hizo Marc Arza para el proyecto n-giny. Para los que deseen leerlo en català pueden acceder directamente a la página de origen. La verdad es que estos días ando rematando un libro para Grupo Planeta que analiza la dificultad social, política, moral y circunstancial para emprender negocios en general y aquí en concreto, y descubro en esta corta conversación, que aparecen algunos de esos elementos. Para mí, el principal valor del emprendedor es la búsqueda del error como factor de aprendizaje. Sin riesgos no se aprende y en el riesgo aparece un alto porcentaje de equivocaciones. Atender ese precepto permite superar las peores fases y gestionar con éxito la de consolidación.

  • Preséntate para los (pocos) que no te conozcan. ¿Quién es Marc Vidal?

Soy un blogger económico, esencialmente. De hecho me gusta más eso que "analista económico". El primero de los conceptos define mejor lo que supone ser un observador analítico de la realidad económica hoy en día. Se debe ser social, comunitario, multidisciplinar y capaz de recibir críticas todos los días a los cinco minutos de publicar un post. No todo el mundo es capaz de hacerlo, por eso muchos economistas de columna han aparcado su blog. No es lo mismo escribir y esperar el talón, que escribir y esperar el tsunami. Por otro lado soy empresario y emprendedor. En primer término tengo algunas empresas que ya no gestiono yo directamente y juego el papel de inversor o miembro directivo que facilita networking y capacita por experiencia, y por otro lado sigo creando negocios, ahora muy vinculados al mundo tecnológico, aunque no exclusivamente. Soy socio-director de Cink, la niña de mis ojos en estos momentos por el valor de cambios que está dispuesto a vivir ese proyecto. Además soy colaborador de millones de cosas y viajero incansable. Pero sobre todo y por encima de todo, soy padre de Max.

  • Recomiéndanos tres blogs y tres usuarios de twitter a los que deberíamos suscribir.

Recomiendo el Netzpolitik, el blog de Michelle Malkin y el de Robert Reich

  • Eres un emprendedor en serie, compulsivo casi. ¿Qué cualidades destacarías como indispensables para la emprendeduría y la creación de empresas?

Un emprendedor tiene que estar programado para soportar el fracaso. Ha de abstraerse de lo que significa para el entorno no alcanzar los objetivos planteados. En el proceso de emprender hay que aprender y uno de los mecanismos que más ayudan para que así sea es corregir errores continuamente. Debemos saber el valor que tiene equivocarse cada vez mejor, hay que ser impacientemente paciente. 

El emprendedor debe buscar las críticas y no los elogios y prepararse para estar solo, muy solo, sobretodo cuando las cosas no sean tan fáciles como se preveían. Que tengas una buena idea no conlleva el éxito, tal vez llegas demasiado pronto o demasiado tarde. El emprendedor no debe juzgar el momento, lo ha de conquistar. Los emprendedores no ven el vaso medio lleno como los optimistas, ni medio vacío como los pesimistas, ni siquiera como los racionales que lo ven el doble de grande que el necesario. El emprendedor debe ver medio vaso por llenar, tiene que ver la oportunidad y crear el mecanismo que pueda dar la impresión.

  • Hay mucho ruido y confusión alrededor del concepto 2.0. ¿Como lo definirías?

El dospuntocerismo está prostituido. Ha pasado de ser un modelo de gestión que comportaba la capacidad de integrar la globalidad en la producción asíncrona y aterritorial, que permitía amontonar en un solo escenario creadores y consumidores para convertirse en un tópico, una manera de catalogar todo por el hecho de adquirir estatus de modernidad. Lo mismo que ocurre con las redes sociales y todo su universo, unos espacios que todo el mundo quiere tener bien cerca. 

La mayoría de compañías no tienen idea de que quieren o pueden conseguir pero se ponen. El tiempo irá definiendo que no todo puede ser 2.0 y que todo ello es algo más que herramientas tecnológicas al servicio de unos intereses determinados, el hecho bidireccional de los acontecimientos digitales ofrecerá un espectáculo nuevo, capaz de permitir pensar en común, que no tiene nada que ver con pensar juntos.

  • Hace dos años que desde Cink acercáis las redes sociales a las empresas, administraciones y entidades. ¿Qué hacéis?. ¿Qué os hace diferentes?

Cink es un caso de emprendeduría dinámica. De lo que éramos al principio, tan sólo hace dos años, a lo que somos ahora hay un mundo. Empezamos con un planteamiento integral y de tipo industrial que ha ido variando a un modelo híbrido donde la estrategia juega un papel fundamental. Nosotros tenemos como valor el hecho de que damos una visión global y transversal de la identidad digital, aportamos un factor de experiencia en el tráfico por este territorio, y generamos valores que nacen de la interacción entre cliente y nosotros

Ahora mismo somos capaces de dar servicios desde todos los puntos que tienen que ver la digitalización de una empresa, administración o entidad. Nuestro software de escucha activa reacciona a elementos humanos que limitan los errores mecánicos, la estrategia se basa en un radar 2.0 que ya ha sido seleccionado como modelo de uso para la Comunidad Europea y la acción global la desarrollan Community Managers o directores de Community officers que llevan más de dos años dando respuestas a cosas más complejas que crear un viral. 

Ahora mismo Cink está avanzando en tres campos: por un lado en i + D, investigando en desarrollar tecnología propia que tenemos vinculada a un proyecto europeo, también estamos investigando en aportar un gestor analítico fiable en métricas 2.0, por otra en internacionalización, donde Cink ha apostado por la globalidad del proyecto yendo directos a lugares donde la vida digital y las redes sociales comienzan a ser protagonistas. Estamos a 6 países y actualmente contamos con cerca de un centenar de CINKers (trabajadores de la casa). 

Parece mentira cuando mi socio, el Sergio Cortes, y yo miramos a julio de 2008, y vemos lo que en tan sólo dos años hemos construido, una compañía que está haciendo las cosas bien, que ha aportado discurso y terminología y que ahora mismo es referente en Estrategia en la Red. Hemos ido a contracorriente durante mucho tiempo y ahora que la mayoría hacen lo que nos criticó, hemos decidido volver a cambiar la dirección. Pronto tendréis noticias. 

La tercera pata por la que Cink es diferente es porque no apostamos por la gestión de las redes sociales en cuanto que eso es la suma de perfiles para un cliente, nosotros generamos dinámicas que estimulan la identidad digital del mismo, aportamos valor y conocimiento. En estos momentos, Cink da las llaves a una empresa, institución o entidad para que vaya generando los factores de cambio que detectamos que serán imprescindibles en un futuro inmediato. Hemos pasado de ciberactivistas empresariales o sociales, gestores de cambio, acompañantes en un tránsito difícil para muchos organismos.

  • Todavía hay quien ve las redes sociales más como una distracción que como una oportunidad de negocio. Los cierres de proyectos de altísima calidad y con mucha penetración (como balzac.tv o Nikodemo) nos hacen cuestionar el ROI de los proyectos, crees que hay oportunidades de negocio real en la web 2.0?

Las redes sociales son un espacio más donde se puede hacer negocio, pero los negocios que no son buenos tendrán que cerrar. Yo he cerrado negocios en Internet cuando todo el mundo decía que era el lugar para hacer negocios. La innovación no garantiza nada. De hecho no debería considerarse innovación lo que el mercado no acepta. Me sabe muy mal la quiebra del proyecto Balzac, estuve al principio, cuando me presentó el proyecto de Hector Milla, a punto de invertir porque me parecía un tema divertido y de mucha calidad, pero desgraciadamente son necesarios otros factores en el mundo de los negocios. 

Hay que entender, y lo digo en general, que la red ya no es un mundo en Creative Commons permanente, se necesitan valores empresariales que vinculen la atención con el negocio y que hay modelos que no tienen ninguna posibilidad si sólo se vehiculizan en el canal publicitario. Estamos en crisis, y cuando muchos me llaman catastrofista (fórmula despectiva de adjetivar el racionalista crítico) se olvidan que emprender negocios no es un hecho suicida

Hay que equivocarse, aprender y todo lo que ya sabemos, pero hay que analizar la situación económica y aprovechar las grietas del sistema. No se puede pensar crecer en un sector que está en quiebra por ejemplo. Es muy sencillo, más de lo que parece. Me he pasado años haciendo viables compañías y modernizando otros que necesitaban actualizarse, ahora eso por ejemplo ya no es tanto esencial como saber escalar una idea y globalizarse la.

  • Voces en el sector público capaz de realizar una integración de las redes sociales de forma similar a la que se está realizando desde la iniciativa privada?. Si se dice que el 2.0 es más una cuestión de actitud y de conversación entre personas, voces esta habilidad en el sector público o la rigidez institucional lo impedirá?

Si hay un lugar donde la actitud 2.0 es congénita a su idiosincrasia es en lo público. Abrir el gobierno y la gestión pública son consustanciales el uno con el otro, y las herramientas sociales y 2.0 acercan plataformas de uso en este sentido. Creo que a medida que la ciudadanía s'empoderi esto irá adquiriendo espacio. El hecho de que muchos políticos empezaron sus incursiones en política 2.0 en términos electorales y vieran las posibilidades que suponían de aproximación y de facilitación de trabajo incluso, sirve para "evangelizar" la clase política. Ahora mismo el problema reside en el apartado técnico más que en el político. Todo irá cambiando. Hay gente a la Generalitat por ejemplo que apuestan firmemente.

  • Está claro que estamos en crisis, bajo tu punto de vista y si tuvieras la varita mágica que lo permitiera, cuáles son las tres cosas que deberían pasar para salir y consolidar el modelo económico de Cataluña?

Hay que aceptar el lugar donde estamos. En gran parte nuestro PIB todavía tiene como patrón el del crecimiento especulativo. Toca adelgazar la economía hasta donde le toca estar, para poder ser más competitivos y en la medida que lo seamos ir apostando por un cambio de modelo adaptado a la tecnología y el conocimiento

Catalunya debe ser líder en modelos de negocio vinculados al valor añadido. En industria se ha de apostar progresivamente en un nuevo factor productivo vinculado a las nuevas necesidades del mundo, donde el automóvil ya no es un escenario de futuro, en el turismo hay que emprender una auténtica reflexión de modelo y en el resto de sectores hay que aceptar elementos muy duros que apuesten por la reconversión. 

Esto debe acompañarse con medidas fiscales que permitan reducir impuestos a las empresas, reducir salarios y costes de fabricación, para ir incorporando nuestro país el lugar que le corresponde. Después tocará crecer y conquistar espacios. Un factor que parece evidente es que Catalunya ha perdido liderazgo. Nadie define el tono y la voz económica, vamos sin rumbo y vinculados a una desconocimiento total de la realidad económica actual y, lo que es más grave, una total ineficiencia para activar los mecanismos que permitan ir confeccionando las características de la Nueva Economía catalana, extraída del conocimiento, las redes, la tecnología y la capacidad de desarrollo digital. 

Los consejeros (ministros catalanes) actuales no saben que es utilizar las herramientas digitales, no saben para que sirven, como escuchar, hablar o entender los nuevos vínculos sociales que se han establecido en los últimos cinco años por ejemplo. Sin embargo no es sólo un problema político, tiene que ver con el sofá social donde muchos empresarios y trabajadores acomodadas se yacer hace años y ahora se encuentran sin capacidad de reacción. Catalunya está dormida, pero creo que la gente emprendedora y con ganas de sacar adelante proyectos por encima de todo seremos capaces de despertarla y empujarla hasta el lugar que le corresponde.

LA DIGNITAT DE CATALUNYA

Si alguien os encarga un trabajo en equipo de suma importancia y trascendencia, y durante casi cuatro años vais mareando la perdiz hasta el punto que parece que os pasáis el tema por el arco del triunfo, ¿estaríais de acuerdo en que os cesaran? La dignidad de un pueblo, nación o estado se mide por el grado de respeto que le transmiten aquellos que se lo deben. No es de recibo, independientemente de si se está a favor de lo que defiende el nuevo Estatut, que durante tanto tiempo se pretenda hacer creer que se está deliberando algo. Es una humillación supina y una falta de valentía y profesionalidad absoluta. Por lo primero se merecen la bronca y por lo segundo el cese fulminante. Soy catalán y merezco un respeto, tanto como cualquier otro ciudadano de cualquier territorio, por eso exijo, como hoy ha hecho en gran medida la sociedad civil catalana, un poco de dignidad y respeto. 

No tiene que ver tanto con el contenido de una carta magna que yo puedo considerar incluso insuficiente, sino con las normas básicas de convivencia y que los estamentos del poder público deben atender. El descrédito del Tribunal Constitucional es absoluto y su retraso un insulto. Cada día que pasa pone más en entredicho que unos cuantos jueces puedan tener en sus manos el poder absoluto de liquidar todo el proceso sociopolítico que se emprendió hace ya 7 años. Cada día que pasa muestra más a las claras la tomadura de pelo, caldea el ambiente y justifica a los que ven en el justo e histórico derecho de los catalanes a construir nuestro propio destino un ataque a la nación española. La irresponsabilidad del TC es de juzgado de primera instancia.

AL RESCATE DE LAS CAJAS

Parece ser que el fuerte y robusto sistema bancario español ni es tan fuerte ni es tan robusto. Ahora sabemos que el Gobierno prepara un Decreto Ley para constituir el fondo de rescate del sector financiero, que contará con unos recursos superiores a los 90.000 millones de euros. El 75% de esa capacitación la realizaría el Tesoro y la otra cuarta parte serán el marrón de los tres fondos de garantía que tiene nuestro sistema financiero: el de depósitos, el de los bancos y cajas de ahorros y el de cooperativas.